时间: 2024-07-15 17:09:55 | 作者: kaiyun体育在线官网下载
2018年度，国网湖南省电力有限公司列入省政府“重点民生实事”项目工程投资约65000万元，计划新建、改造10千伏线兆伏安，低压线万户。目前，工程已全面开工，截至6月20日,已完成工程投资36519万元，完成率为56%，累计完成配变数为1339台，配变完成率为45%，累计完成高、低压线路长度累计完成高、低压线月底全面竣工。
（一）强化任务分解与责任落实。一是进行任务分解。公司坚持早构思、早部署、早启动，2018年1月3日，公司下发《关于上报2018年“重点民生实事”项目明细的通知》，将65000万元计划分解到14个地市公司，再由各市州公司将任务分解到县公司。二是合理的安排工作规划。加强工作计划性管理，分解全年建设任务，统筹各市州公司合理、有序开展“重点民生实事项目”工作。三是明确责任落实。3月初公司召开专题工作会议，明确各市州公司“重点民生实事项目”任务竣工、自查验收、审核盖章上报时间。
（二）加强工程组织协调。一是调度及时高效。公司每月定期召开工程进度推进会，分管副总经理亲自主持会议，听取各基层单位工程管理汇报，点评各单位工程进度问题，部署安排下一步重点工作。公司不定期召开工程协调例会，公司本部农网工程领导小组各成员部门参会，研究协调重大问题。二是例会管控到位。市、县公司实行农网工程周例会制，通过周例会，对一周工作安排预安排，确保作业信息发布、安全提醒的到位，实现生产工作闭环管理。实施工程单位通过日早会，合理的安排每一天工作，确保不超承载力，认真交代安全风险和预控措施，安全有序地组织现场工作。三是信息通报畅通。定期编制印发《配电网建设管理工作月报》，通报工程进度，跟踪管理重点，关注管理动态，传递管理信息。按月上报进度报表，察觉缺陷及时督办。四是开展复工督查。春节后，组织5个督查小组，对工程复工情况做督查、督办，要求工程全面开工，抢抓春耕春播前的有利施工时机。对存在的物资供应、施工队伍匹配等方面开展工作指导，下发《配电网工程2018年春节后复工督查重大问题督办通知》14份，要求发现的问题及时完成整改。
（三）强化工程安全管理。一是强化责任落实。要求各级领导要恪尽职守、履职尽责，在思想上重视，在行动上落实，全力以赴抓好配电网建设工程安全管理，重点抓好教育培训、安全检查、隐患排查治理、风险管控、反违章等具体工作。二是建立安全责任制。要求各级领导、管理部门对经营事物的规模内安全工作负直接管理责任，要履行好“管业务必须管安全”职责，印发国网湖南省电力有限公司《配电网工程安全责任清单》，强化市、县公司及业主、监理、施工项目部的安全履职，明确尽职照单免责，失职照单问责。三是强化生产作业管控。要求严格安全作业计划管理，严禁超管控能力安排任务；深入开展现场反违章工作，落实防触电、防高坠、防感应电、防误操作等安全措施，严格执行作业现场“十不干”，现场施工实行“全停全送”，严禁外包施工队伍操作停、复电。四是加强人员安全培训教育。提高配电网建设实施工程人员安全意识和安全技能，从“要我安全”到“我要安全”转变，切实做到“三不伤害”。
（四）刚性执行里程碑计划。一是制定里程碑计划。结合物资供应、停电计划和施工承载力，科学合理制定《配电网（重点民生实事）工程里程碑计划》，保证必要的建设工期，不得随意压缩有效施工时间，同时在里程碑计划中要明确各层级责任人。二是确保里程碑计划的严肃性。计划必须经省公司审核，市公司再正式行文下达，并不得随意调整里程碑计划，确需调整必须履行严格的审批程序。三是加强对里程碑计划考核。按期对执行不到位的单位要进行扣分考核，并纳入到同业对标、企业负责人绩效考核。四是强化进度纠偏。实施工程单位根据里程碑计划，制定详细的二级网络计划并严格执行，发现进度滞后要及时纠偏。
（一）加强进度考核。公司严格施行里程碑节点计划管理，并对“重点民生实事”工程里程碑计划执行情况做“月排名、月通报、季考核”，对效率低下、组织不力，未按期达成目标的下发督办通知，并由公司领导对相关责任人进行约谈。
（二）保障工程质量。加强“重点民生实事”工程项目施工工艺质量控制，以创优为抓手促进工程质量的全面提升。严把施工质量关，所有工程一定要达到优质工程标准，确保工程投运后取得实效，充分展示公司形象。
（三）加强工程后期管理。按照“竣工一个、验收一个、结算一个”要求，竣工后30天内一定得完成工程结算，并办理固定资产入帐手续；工程建设后期要加快各类遗留问题的处理，通过ERP关账、合同考核等手段倒逼计划的有效执行，避免管理“烂尾”影响结算。
（四）强化工程财经纪律。严格工程量核查签证，签证人员对工程量的真实性终身负责，严防虚报冒领，严防虚假工程量套取工程资金。严格按合同支付相关联的费用，工程资金发生变更必须及时签订补充合同，强化管理费、设计费等工程资金的监管。加大审计抽查范围，竣工审计抽检比例不低于工程量的50%，确保财务成本列支准确真实。
（五）加强工程物资管理。严防置换、变卖挪用工程物资等违反相关规定的行为。强化工程物资仓储管理，严禁将物资管理交由实施工程单位代管，必须按单项工程进行领料、退库，确保账、卡、物齐全一致。加强废弃陈旧物资的回收与处置。
（六）主动接受社会监督。加强《严格农网建设与改造工程管理若干规定》、《农网改造升级工程违章行为责任追究办法》等文件执行，强化涉农纪律“红线”意识。按规定在施工现场设置“农网改造升级项目施工信息监督牌”，对工程建设情况做公示，维护群众（客户）的知情权，主动接受社会与群众监督。