时间: 2024-12-24 02:57:56 | 作者: kaiyun体育在线官网
今年前九月，黑龙江吉地油田服务股份有限公司结合安全生产形势，全力以赴优化生产系统运行，强化安全环保生产管理、设备完好运行，全员操作技能培训、依靠精益管理严格把产品质量关口，力求实现企业效益最大化。
黑龙江吉地油服公司每周通过经营分析会，预判油田企业需求，合理调整生产结构，并根据相关生产、用户、库存情况调整销售策略，做到日产日销，确保不因销售不畅导致生产系统减负荷。开展对标对表管理，与先进企业横向比、与公司历史最好水平纵向比，全面分析面临的严峻形势和短板弱项，针对性推进“15字”经营管理措施落地落实，不断的提高经济活动质效。用好效益测算平台，快速精准优化生产方案，科学合理统筹稳产降耗和设备检维修任务，开满开好各条生产线和锅炉，降低生产所带来的成本，提升公司经济效益。加强入厂化工原料和燃煤质量管理，用好入厂原料检测，把好入厂原料质量关，杜绝不合格原料进厂，细化降低丙烯腈原材料消耗使用，寻找最佳创效点，助力生产线满负荷平稳运行。
这个公司秉承“质量第一”原则，产销研用协同攻关，提升聚丙烯酰胺产品的质量和广大新老用户的认可度，提供更存在竞争力的产品和解决方案，力求生产“拳头”产品。同时，提高在线仪表、DCS的准确率和完好率，提升自动化检测水平，确定保证产品质量合格率达100%。坚持“用户为王”理念，超前谋划聚丙烯酰胺用户调研，积极稳妥做好产品营销售卖攻坚创效，销售部门全程跟踪服务。根据原料价格趋势、企业出货量与油田企业需求量，统筹安排生产量，确保公司产销平衡。坚持贴近油田企业、贴近广大新老用户，销售人员做到勤跑腿、巧沟通，精准感知客户的真实需求，完善个性化服务、柔性化生产新模式，增强经营策略的前瞻性、灵活性。
该公司引入经营”机制，践行精打细算理念，全力构建车间讲消耗、部门讲费用、公司讲利润工作格局，推动算账文化由部门、生产车间向全要素、全过程、全方位、全员参与延伸。坚持日分析、周总结、月考核，围绕降本增效、止血堵漏开源节流，综合采用掺烧原煤、严控非生产性支出。此外，财务部门加强与金融机构沟通，多措并举做好资金管理体系优化、财务结构调整和应收款项管理等工作，减少财务费用。积极地推进新建项目试生产，力求实现达产达效，为公司创造经济效益。
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