南方电网云南曲靖师宗供电局配网项目部：做好电网建设的先行者

  4月26日，云南省曲靖市庆“五一”国际劳动节暨第六届劳动模范和先进工作者表彰大会上，南方电网云南曲靖师宗供电局配网项目部荣获“曲靖市工人先锋号”。师宗供电局配网项目部于2012年组建，至今快要10个年头，主要承担着师宗电网规划及建设工作，现有员工21人，其中党员8人。

  为全面提升师宗供电局配网建设能力和精益化水平，实现“安全、优质、高效、精益”的配网建设目标，向生产移交安全优质工程，配网项目部从始至终坚持以“安全生产，质量改进”为主线，以夯实项目管理为基础，认真落实配网“统一规划”“统一建设”工作方案，统筹实施管辖区域内的电网规划、项目前期、工程建设等，为建设更安全可靠的电网结构，提升师宗人民用电质量不断努力，做好师宗电网建设的先行者。

  配网项目部以推动党建与基建业务深层次地融合为抓手，充分的发挥党建引领作用，将党支部建在工程建设项目上，积极构建“党建+基建”电网工程建设新模式，将党建引领融入到基建项目建设的所有的环节，严抓工程质量管理，严格按照规程规范，精心施工，攻坚克难，层层落实安全，环环紧扣质量，凝心聚力推进工程建设项目建设。

  每月认真梳理基建重点任务，把任务分解到支部，纳入支部工作规划，作为考核监督的要点、重点，利用党员责任区、党员示范岗、党员违章台账、学习身边人身边事等党建载体，引导党员强化责任担当，扎实开展相关活动。

  充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，围绕重点工程抓党建，在危难险重任务中，以党员为主题，群众热情参加，成立了以完成工程建设为任务的党员服务队。2020年11月，10千伏金鑫线新建工程计划新组立杆塔130基、铁塔8基，新建10千伏线千伏户外线台。该工程量大、施工难度大，新建线路多处跨越乡村公路，村庄，地形条件复杂，环境、气象条件差，杆位、线路走向成了难题，配网项目部成立党员服务队，党员主动带头出面协调解决矛盾，弄清原因，苦口婆心反复做工作，施工现场，全体人员热情参加，服从指挥，统一安排，紧盯关键环节，彰显责任与担当，确保每天的工作都按照既定计划顺顺利利地进行，一个多月完成了该项目的建设。35千伏庄科变电站新建10千伏金鑫线千伏白马田线互为联络，实现了真正意义上的双电源供电，实现该片区重要负荷的转供，保证了供电的连续性和可靠性，极大的提升了师宗县煤矿的安全用电，同时也为师宗县煤矿转型升级提供安全、优质、可靠、充足的电力能源，助推师宗县煤矿的经济发展。

  以党建引领基建任务，通过“党建+基建”的深层次地融合，保证了党建工作和业务工作有效联动，同向发力，为电网高水平质量的发展注入了强大动力。

  为实现“安全、优质、高效、精益”的配网建设目标，配网项目部不断探索创新，为创建优质样板工程不懈努力。2018年师宗农村电网改造升级自筹项目法召中心村配电网改造升级工程开工建设，为做好这个优质工程，配网项目部提前部署，精心策划，管理到位，在整个施工全套工艺流程中，项目经理全程在现场管控实施工程质量、进度，对工程项目施工中遇到的难题积极协调，强化质量、安全、进度。项目负责人多次到现场勘查，最大限度地考虑各种建设条件，总结其他优秀样板工程，全过程管控，从现勘、复测、立杆、放线、台变安装、装表、接电，任何一个环节都不大意，对于不满意的地方多次修改完善。该项目开工后，在保证安全、优质、进度的前提下，所有参建人员加班加点，连续奋战，经过艰苦鏖战，出色完成了该施工任务。

  正是由于班组这种精益求精的精神，“法召中心村配电网改造升级工程”荣获“南方电网公司2019年度优质工程奖”、“云南电网有限责任公司2018年度基建优质工程一等奖”、“南方电网公司2018年度基建工程优秀设计奖”。此外，2019年农村电网改造升级自筹项目“师宗县独龙中心村配电网改造升级工程”荣获曲靖供电局2019年度基建优质工程三等奖”。

  为规范工程建设流程，2019年年初，配网项目部结合支部书记项目开展项目部规范化管理，用了两个多月时间，梳理工程建设有关要求，理清各环节主要内容，依据曲靖供电局《基建业主项目部管理业务指导书》等9项业务指导书的要求，对工程建设从设计与招标、建设准备、建设实施阶段、启动验收和投产移交、项目收尾全过程共五个环节制定了流程方案，编写了工程建设流程明细表。流程表将五个环节进一步细化为15个流程步骤，详细罗列了各环节步骤产生的164个支撑材料，明确了提供材料的责任人，对材料报送要求做了详细备注，变成一个更为直观、具体、详细的业务指导书。根据这个明细表，各参建方按流程表所列步骤开展工作，完成支撑材料，每月开展自查自纠，配网项目部核查人员每月5日前按表进行销号式检查，对存在的问题在月度基建例会上汇报，并按配套的考核方案进行考核。通过以任务清单形式形成工程建设标准流程明细表，明确责任、目标，量化考核，有效促进了工程建设精益管理，提升管理水平。

  配网项目部从始至终坚持以员工业务技能提升为出发点，积极组织班组员工参加公司及上级组织的各种业务学习和业务技能培训，同时注重对参建单位人员的安全和业务技能的培训，在每批次基建工程建设前期组织有关人员进行安全、质量、技术培养和训练，并经考试合格后方可上岗作业。班组利用每周一学、每月一训抓实基建“保命”十个规定动作的培训，每季度组织并且开展一次安规或专业管理知识考试，并与当月绩效挂钩。针对新进成员和转岗员工在业务基础知识及业务工作技能方面存在短板的问题，通过“师徒结对合同”的形式，进行一对一指导，对转岗人员进行技能、专业相关知识考试，根据考核结果，同步对结对师徒进行奖惩，助力新人成长。

  配网项目部以“安全生产，质量改进”为主线，以夯实项目管理为基础，依据小、实、活、新的原则，积极开展创新活动。主动选择QC课题、开展活动，有效解决工程建设的难点难题，并将活动常态化，年年有课题、时时有创新。连续3年来都取得了非常好的成绩，解决了直线双杆放位、地面硬化接地体安装等诸多实际问题。在2018年的一次农网项目现场检查中，项目管理员方金波发现低压导线沿墙敷设时，线架总是会变形，导线也会因此松弛，就开始思考要采用什么样的方法才能改变现状。他和QC小组成员经过多次试验，最后确定了一套科学可行且方便施工的装置，因此研究出来的课题——《研制四线沿墙水平敷设拉线装置》也被评为南方电网公司2018年度基建优秀QC成果二等奖、省公司基建优秀QC成果二等奖，曲靖供电局第二十七次QC成果发布会一等奖。此外，还有QC活动《研究新型直线双杆放位法》获云南电网有限责任公司2016年度基建QC成果三等奖，《研制地面硬化接地体安装的步骤》获云南电网有限责任公司2017年度基建QC成果二等奖。

  配网项目部于2013年、2014年、2016年被曲靖供电局评为“基建优秀业主项目部”，2018年度云南电网“基建优秀业主项目部”、2019年度曲靖供电局“先进集体”，2020年度曲靖供电局“优秀项目部”，2020年度 “三星级班组”......配网项目部基本每年都有获奖，这些荣誉对班组来说，是一种鼓励，更是一种鞭策。

  一条条配网线路、一台台变压器的投运，记录着配网项目部不断成长的足迹，也凝聚着精益管理、创新发展的智慧和汗水。配网项目部将会继续不忘初心，牢记使命，不断抓实电网基本的建设，高质量建设规范化供电网，提高师宗电网供电能力，满足人民群众从“用上电”到“用好电”的美好用电需求。

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